今天我们将了解如何使用定制软件来改善人力资源

根据德勤的一项研究，72% 的公司认为发展数字化人力资源部门是优先事项。 在企业数字化转型过程中，无论是HR还是CIO（或CTO），都有一个共同的担忧：押注最好的技术，同时避免走错路。 但选择全面解决方案时的疑虑总是相同的：它是部门需要的可扩展且明确的解决方案吗？它能够集成现有的数字工具吗？它能够与其他业务软件流程和解决方案集成吗？ 人力资源数字工具的类型 人力资源软件程序并不是什么新鲜事。但数字化转型的新需求使该部门可用的应用程序成倍增加，并使其中一些应用程序完全过时。 已在各部门使用一段时间的人力资源软件解决方案有： 人力资源管理系统：这些是管理部门通常职责（薪资、薪资、人事等）的通用解决方案。 人才管理：这些是更高级和更具体的计划，您可以在其中管理人员选拔流程、监控员工绩效等。



薪资和薪资管理程序：它们是针对人力资源部门执行的行政工作的应用程序。 电子学习平台：包括基于互动学习的培训计划。 协作软件：实现员工之间的沟通、协作和团队合作。它们通常充当内部社交网络，员工可以通过它们协调、制定或解决查询、管理项目等。 其他：有各种非常专业的解决 澳大利亚电话号码列表 方案来处理特定任务（登录、管理员工的数字签名......）。 用于人力资源的数字化工具有很多，其中一些确实非常擅长。 那么问题出在哪里呢？公司可以同时运行大量应用程序，以优化与部门相关的一切。或者也许这么多软件程序并不是一个好主意......？ 拥有多个人力资源计划的问题 快速软件编程使用多个应用程序会增加部门工作人员的复杂性。从一个应用程序转移到另一个应用程序不仅浪费时间，而且还意味着信息碎片化和分散。 此外，无论它们多么灵活和可定制，它们永远无法完全适应部门的具体特征，因为每个公司都是不同的。 从人类的角度来看，在人力资源部门使用多种计算机程序相当于将员工分成小组，让他们为自己工作，而不是集中精力来实现部门的目标。



无论是对于计算机程序还是员工来说，划分资源都意味着效率的损失。 理想的情况是使用 100% 适合部门特定流程的集成解决方案。 为人力资源量身定制的软件解决方案 我见过许多公司付出巨大努力（但没有成功）将他们的流程现实适应某个软件程序，因为它是市场上最新的，或者因为每个人都在谈论它有多好。然而，常识告诉我们，要走的路是相反的：软件必须适应公司流程，而不是相反。 当一家公司请求我们帮助有效管理人力资源时，在AgilePlan ，我们使用我们的快速软件开发方法并开发一个操作试点，我们将继续根据公司的功能进行调整，直到它成为定制的软件解决方案。 [vc_text_separator title="有什么好处？" el_width="90"] 我们定制的软件解决方案 充分利用现有技术并将其集成到一个统一的工作环境中。 如果一切都是集中的，那么就会协调一致并且工作得更好。效率更高。 我们为人力资源和人才管理量身定制的软件解决方案 包括以下功能： 空缺管理。 选择过程。 合并流程。 欢迎新员工。 活动部分。 假期批准电路。